bhaga (bhaga) wrote,
bhaga
bhaga

Category:

Часто мошенничество начинается с простого приглашения выпить...

Допустим, вы поставщик по госконтрактам. Что теперь делать?
Многие поставщики по госконтрактам задаются вопроом:
Как выявить и пресечь ненадлежащую закупочную деятельность?
Ответ далеко не так очевиден, как казалось ранее.

На протяжении многих лет растут постоянные риски, связанные с мошенничеством при закупках.
Что делать? Кто виноват?
Поставщики бывают разные, некоторые поставщики исключены из реестра нарушителей
А некоторые поставщики наоборот включены в реестр нарушителей.

Организации сами должны проявлять бдительность в отношении недобросовестных поставщиков.
Например, в отношении поставщиков, пытающихся повлиять на сотрудников.

Это влияние может быть проявлено нераскрытыми отношениями (например, поставщик - член семьи или друг); или через предоставление чрезмерных подарков. развлечений и так называемая выплата "откатов".



Часто всплывают расследования про организованную преступность и сотрудников, занимающих определенные должности. Например, должности сотрудников по закупкам.
Эти упомянутые расследования ведутся в надежде раскрыть мошенничество и "раскусить" такого человека, а также проникнуть в организацию.

Часто мошенничество начинается с простого приглашения выпить.
А может быть частью общей схемы, более глобальной. Её цель в конечном итоге - войти в договоренность, по которой регулярно выплачивались бы откаты в обмен на вознаграждение за работу.

Организации, работающие в горнодобывающей, энергетической и строительной отраслях, особенно уязвимы.

Каковы же подходы к решению проблемы?
Профилактика - лучший подход.

Хорошо спланированная система закупок гарантирует, что сотрудники, поставщики и заинтересованные стороны осведомлены об ожиданиях. В то же время они продолжают эффективно предоставлять товары и услуги.
Обеспечение соответствующих законных и подзаконны актов, и регулярный анализ решений о закупках остается критически важным для обеспечения того, чтобы средства контроля не были скомпрометированы.

Надо убедиться, что существуют действительные и разумные решения о закупках (например, использование единственного поставщика или предпочтительных поставщиков).

Даже при эффективном режиме управления всегда существует риск того, что недобросовестные поставщики попытаются повлиять на сотрудников. Поэтому необходима постоянная бдительность.
Важно разработать соответствующую политику в отношении так называемых "развлечений и подарков", чтобы сотрудники и поставщики четко понимали, что является уместным и приемлемым, и какими могут быть последствия несоблюдения уместного и приемлемого.

Другие усилия по выявлению и пресечению ненадлежащей закупочной деятельности должны включать:

  • эффективную политику и режим осведомителей;

  • анализ выявления тенденций или аномальных отдельных транзакций;

  • четкую политику в отношении развлечений и подарков - (сотрудники осведомлены об ожиданиях и рисках, когда поставщики предлагают "развлечения");

  • разделение обязанностей и независимый надзор за основными поставщиками или контрактами; а также

  • доброжелательное отношение руководства в целом.

Удачи в делах, мужики!
Tags: бизнес, контрактные запчасти, производство, юрист
Subscribe

Posts from This Journal “производство” Tag

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 3 comments